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物流行业发展趋势
1、移动改变物流智能手机不仅仅能互联互通，其属性、去中心化属性将传统的物流结构，自下而上的组织变革将催生新一代的巨无霸物流企业。
2、平台及生态圈平台化将渗透到适合标准化规范化的所有物流环节，各具的平台将依托自身的核心资源开枝散叶，而生态圈将是不约而同的目标。
3、供应链简单业务走向平台化，而复杂的、个性化的、需要定制的业务将进一步凸显供应链的价值，并率先在某些的垂直一体化的细分领域取得，资源整合、物流、依托方案顾问能力的第四方物流将走向前台。
4、跨境国际物流在跨境电商的驱动下，国际物流将蓬展，各种相关物流要素进一步完善、和沉淀，多样化的模式将多样化的国际物流需求，2015是跨境 物流业务的定型元年。
5、任性的资本将继续流向各种平台概念股，轻资产的、资源整合的、移动概念的各式运营平台容易资本青睐，而他们拿到后会做2件事情，一是让自己变重，二是花砸客户。
6、供应链互联网超关键的要素---信用将大部分落在物流身上，供应链会反向推动物流企业提升管理和服务，未来的趋势是的、线上的，而可视化的物流是少有真实、可控和可信赖的。
7、IT技术从走向核心，成为物流企业超重要的软、发动机，IT2.0将推动企业转型升级，深刻改变企业的组织、流程、互联互通和服务方式，而大数据经过了几年的积累将具备初步的应用价值。
8、各种形态的物流企业将殊途同归，从相对单一的功能性物流走向综合性物流，多元化是共同的选择，未来快递、配送、仓储、干线、多式联运、国际、电商、支付等要素会融合，大家长得越来越像了。
9、标准化才能规模化，而个性化更能体现出服务价值，用标准化的产掐务个性化的客户，是传统物流企业不错的选择，不过，你会发现，竞争对手悄然变了，那些掠食者、创新者可能从你意想不到的角度切你的蛋糕，他们光着脚、跨着界、携着。
10、作为风口上猪的O2O、社区化物流，在2015年继续烧中，在少数者的背景下可能会一地，还有那个让人又爱又怕的仓储，大干快上之后是否该反思，将重新回归传统的三方物流和供应链体系。
与客户紧密结合成一体。形成合作伙伴关系，3、TPL提供的是个性化、定制化的物流服务，TPL是一种的合作伙伴关系。其服务对象的业务一般，都有特殊性。TPL供应商应尽可能客户的个性化需求，提升客户的竞争力，达到双赢的局面。4、TPL以现代信息技术为基础，现代信息技术实现了数据的快速准确传递，了仓库管理、装卸运，输、采购订货、配送发货、订单处理的自动化水平。是第三方物流发展的必要条件，客户可以更方便地使。用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成，5、TPL企业既是人。 每个阶段都包涵了不同的服务要素。交易前，1声明；，2顾客声明；，构造；。4系统的灵活性；。5技术服务；。交易中，1商品断货标准；，2反馈、订货的能力；，3订货周期的要素；，4时间；，5货物周转；，6系统精度；。7订货便利性，8产品的更新；，交易后。1、变更、维修、零部件；。2产品；，3顾客意见与不满；，4产品包装；，5维修中产品的替代，除此之 外，日本神奈大学唐泽丰教授提出可以划分为营销服务、物流服务和经营技，术服务三个，不同一些相应的可度量或不可度量的要素。1价格服务。适当的价格、折扣等；。 3、可以保障时效(可批量运输)。大件运输公司通过资源整合互通有无可以保障大件运输的时效问题一般来说在大件货品在正式揽收之前运输公司会告知客户该货品所需要的具体时间以便安排目的地人员及时接货大件运输公司会采用较的运输路线安全的同时在时效日之前抵达目的地，大件货物跨省运输的注意事项，1、认真分析运输货物的特点把握运送要求一切以保障货物安全到达为准则这一点尤其是精密仪器更加需要注意。2、一定要挑选出的运输线路这是货物安全运输的前提，3、挑选和使用的车辆和工具同时还要增强进行大件运送时的各种的反抗能力。
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